También se puede ver la entrevista haciéndo click aquí.

Madrid, el 9 de octubre de 2010 – En España oímos hablar cada día más de Productividad, desafortunadamente en la prensa internacional, la economía española destaca negativamente en este asunto. Una sencilla búsqueda en Internet pone el foco sobre titulares refiriéndose al lastre de la productividad en este país. Estos artículos comentan lo alejado que se encuentra el salario medio español de los más altos (Alemania, Inglaterra y Países Bajos) y también de la media de la Unión Europea (20% al principio de 2010). Las críticas llueven también sobre la cantidad de horas trabajadas que supera muchos países desarrollados. Estos hechos son los efectos de la baja productividad en nuestro país.

En 2009, Profiles International inició un estudio para entender cuáles son los factores que mueven a los empleados a ser productivos dentro de las organizaciones. En 2010 complemento su investigación con un segundo estudio para analizar a las personas más influyentes y destacadas en la gestión del capital humano y de productividad en sus empresas.

Debido a la importancia que ha cobrado el descubrir cuáles son los factores que inciden en la productividad y en el éxito en la gestión del talento, Profiles International España lanzará este año el primer estudio sobre las empresas más productivas en España, Spain’s Most Productive Companies, con el fin de ayudar a las empresas españolas en la identificación de los factores que influyen positivamente en la productividad y competitividad de su talento.

Los resultados del estudio se basan en el análisis de los datos financieros públicos de 3.546 empresas, organizadas en 12 sectores y 128 subsectores. Spain’s Most Productive Companies establece un ranking de las empresas por sector y presenta el análisis de las prácticas realizadas que les convirtieron en empresas más productivas de su categoría. Profiles International hará especial hincapié en la identificación de esas “prácticas” que resulta ser información útil para ayudar las empresas españolas a ser más eficientes y más competitivas dentro del mercado.

Para acceder a los detalles de este estudio visite: www.spainmostproductive.com

Con el objetivo de aportar valor con información rápida y precisa para mejorar el desempeño de los equipos, Profiles International ha desarrollado este programa.

Si en tu empresa actualmente tienes:

• Baja productividad
• Disminución de la motivación
• Pérdida de ventas o clientes
• Baja calidad del trabajo
• Duplicación de esfuerzos
• Aumento del estrés

Es momento de obtener  información para que los Managers y Supervisores puedan orientar adecuadamente los esfuerzos en el desarrollo de sus equipos, conociendo las fortalezas y áreas de mejora o de oportunidad, tanto individual como grupal.

¡Consigue pautas y recomendaciones necesarias para trabajar aquellos factores críticos que puedan ayudar a mejorar el desempeño del equipo…y de cada uno de sus miembros!

Solicita más información sobre cómo mejorar la productividad individual y la de los equipos, aumentar la motivación y mejorar la calidad del trabajo. Haz Clic aquí para ver el Brochure del Programa.

Planificar estratégicamente la Gestión del Talento, es un proceso que consiste en tener a las personas adecuadas en los puestos correctos y en el momento oportuno, para así asegurar los resultados que se quieren obtener. Esta disciplina ayuda a las organizaciones a entender su estatus actual, cuáles son los gaps que muestran sus talentos y realizar las tareas ne cesarias para cerrar esos gaps.

Tener a las personas adecuadas en los puestos correctos puede llevar varios meses, si no años, e impacta significativamente en la estrategia de la empresa, pudiendo facilitarla u obstaculizarla.

Nuestro departamento de investigación, ha encontrado que los pasos más críticos para esta planificación son:

• Entender qué tipo de talento se requiere, de acuerdo a lo que se quiera obtener del negocio. Para ello hay que saber dónde estamos y qué queremos conseguir.
• Analizar los talentos existentes.
• Identificar los gaps y desarrollar las estrategias y acciones necesarias para cerrar esos gaps.

Este estudio profundiza en estos tres aspectos críticos, y ofrece algunas recomendaciones para llevar a cabo este importante proceso de planificación de gestión del talento.

Haz clic aquí para leer el estudio completo.

En consecuencia, necesitas conocer suficientemente bien a las personas que trabajan en tu organización, para tomar la mejor decisión y asumir riesgos calculados que te permitan estar en una situación de ventaja competitiva cuando se presente la oportunidad.

Nuestros investigadores han identificado 4 tácticas esenciales para optimizar el talento de una empresa:

1. Identificar qué características tienen en común los empleados que muestran un alto desempeño

2. Determinar qué características tienen en común los empleados que muestran un bajo desempeño

3. Descubrir quiénes tienen potencial de desarrollo 4. Estar preparados para la incorporación de Talento

Haz clic aquí para leer el estudio completo.